Le jeudi 6 novembre 2025, la Société Autonome de Financement de l’Entretien Routier (SAFER) a franchi une nouvelle étape dans sa quête d’excellence managériale à Lomé. Une session de formation sur le *Management par Objectifs (MPO)* a été organisée à l’intention de ses dirigeants et cadres, animée par le cabinet DSK Synergie.
– *Une culture de gouvernance participative* : Le MPO vise à aligner les ambitions individuelles sur la vision globale de l’entreprise, en encourageant la responsabilisation et la concertation. Contrairement à une approche descendante, cette méthode privilégie l’implication active de chaque agent dans la définition et la mise en œuvre des objectifs. _« Le manager objectif partage la vision, la décline jusqu’au dernier collaborateur et s’assure qu’à la fin de l’année, chacun s’évalue sur ce qui a été convenu »_, explique Darius Amédjakor, consultant de DSK Synergie.
– *Une double ambition* : Sama Kondokissem Hodalo, chargée des ressources humaines de la SAFER, souligne que cette démarche répond à deux objectifs : *renforcer la cohésion interne et améliorer la qualité du service* rendu aux usagers, tout en impliquant tous les collaborateurs pour tendre vers la perfection.
– *Une transformation sur un an* : La SAFER consacrera un an à évaluer les impacts de cette approche, avec l’espoir d’en faire un levier durable de mobilisation et d’efficacité. L’ambition ? Bâtir une société où la performance se construit ensemble, et non se décrète.
Avec cette nouvelle vision, la SAFER aspire à devenir un modèle de gestion participative, où chaque collaborateur est un acteur essentiel de la réussite collective.
